Contenu

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Partie 3. Les perspectives

Chapitre 14. L'Opéra de Paris à l'horizon 2010

• Le maintien des équilibres existants
• De nouvelles inflexions stratégiques
• Des remises en cause plus radicales
• Exigences et limites de la rationalité économique

Chapitre 15. Faire progresser la gouvernance de l'Opéra de Paris

• Incertitudes récentes dans le management des maisons d'opéra étrangères
• Consolider les progrès de l'Opéra de Paris
• Revenir à une relation contractuelle entre le directeur de l'Opéra et l'État
• Accroître les responsabilités du conseil d'administration
• Maintenir les équilibres économiques impartis et respecter la dimension financière pluriannuelle de la programmation
• Éclairer la politique à mener dans le domaine des ressources humaines
• Modifier la composition du conseil et faire évoluer ses méthodes de travail

Réflexions pour conclure

• La programmation et ses évolutions possibles
• Le public comme contrainte et comme cible
• Retour sur les perspectives professionnelles et sociales des artistes et des personnels de l'Opéra de Paris
• L'Opéra de Paris, microcosme et miroir de la société française ?

Annexes